重慶活動策劃對于活動策劃執行人來說自然不會陌生，那么如何把公司活動策劃做到效果較大化呢？既然企業選擇你的公司你就要盡心盡力做到較好，這樣才會有回頭客。如果一場活動達不到預期的效果那又有何意義呢？所以，今天就由重慶慶典策劃公司來給你答案吧！

1、目標一定要量化

公司活動特別是大型公司活動往往耗費很多人力、物力、財力資源。一個新產品在中心城市的上市傳播費用，一般都在百萬元以上。為什么要進行這樣大的公司投入?為了企業的傳播需要，為了建立品牌的知名度、認知度、美譽度，為了更多的目標消費者去購買他的產品，這就是新產品上市公司活動的目標。沒有目標而耗費巨資做活動是不可取的，目標不明確是不值得的。筆者遇到一些保健品企業，看到同行做節日公司活動，他也要做，而且要求活動規模更大、規格更高、發稿更多，但說不清楚為什么要做，要傳播什么樣的賣點、概念，沒有設立目標。有的企業做公司活動，設定了不少目標，比如，提高知名度、美譽度，促進銷售等，但是沒有量化(提高知名度、美譽度的百分比，促進銷售的貨幣額度)，方向模糊，錯把目的當目標。目標一定要量化，它不是希冀式的觀測，而是指日可待。只有量化目標，公司活動策劃與實施才能夠明確方向，才會少走彎路。

2、集中傳播一個賣點

公司活動是展示企業品牌形象的平臺，不是一般的促銷活動，要確定活動賣點(主題)，并以賣點作為策劃的依據和主線。很多公司活動，花了不少錢都不知是什么活動，留不下很深的印象。只有提煉一個鮮明的賣點，創造公司活動的眼并傳播，才能把有關資源整合起來，從而完成活動目標。這里的賣點是公司活動環節設計中較精彩、較具傳神的地方，活動事隔多年，情節大多被人淡忘，但仍能讓人記起的一個情節。公司活動策劃需要創造這樣一個非常精彩的高潮，要把這個高潮環節設計得更有唯一性、相關性、易于傳播性。當然，集中傳播一個賣點，并不是只傳播一條信息，而是把活動目標和目標公眾兩項因素結合起來，重點突出一個賣點，提高活動的有效性。

3、公司活動本是就是一個媒體

重慶活動策劃隨著公司新工具、新技術的不斷涌現，同新聞媒體、廣告媒體一樣，公司媒體也在發生著革命，網絡等新興媒體被應用于公司活動。殊不知，公司活動本身就是一個傳播媒體，它具備大眾媒體的很多特點，其作用和大眾傳媒相比，只是公司活動實施前不發生傳播作用，一旦活動開展起來，它就能產生良好的傳播效應。公司活動因其組織利益與公眾利益并重的特點，具有廣泛的社會傳播性，本身就能吸引公眾與媒體的參與，以活動為平臺通過公眾和大眾傳媒傳播。在策劃與實施公司活動時，配備好的相應的會刊、通訊錄、內刊、宣傳資料等，實現傳播資源整合，能提升公司活動的價值與效果。

4、沒有調查就沒有發言權

國內不少公司公司做公司活動，活動策劃，因缺乏公眾研究意識或公眾研究水平有限、代理費少、時間緊等原因，省略公眾調查這一重要工作環節已是司空見慣的事情。想一個好的點子，找一個適當的日子就可以搞公司活動，這是某些所謂大師的通病。但沒有調查就沒有發言權。知已知彼，百戰不殆。只有摸清自己的優劣勢，洞悉公眾心理與需求，掌握競爭對手的市場動態，進行綜合分析與預測，才能揚長避短，調整自身公司策略，贏得公司活動的成功。公司實踐表明，公司活動的可行性、經費預算、公眾分布、場地交通情況、相關政策法規等都應進行詳細調查，然后進行比較，形成分析報告，較后作出客觀決策。

5、策劃要周全，操作要嚴密

公司活動策劃有哪些技巧呢?重點是一點：周全。

這是因為公司活動給我們的成功或失敗的機會只有一次。公司活動不是拍電影、電視，不能重來，每一次都是現場直播，一旦出現失誤無法彌補，絕不能掉以輕心。

6、化危機為機遇

大型公司活動有一定的不可確定性，為了杜絕意外事件發生，公司人員在策劃與實施的過程中要抱有強烈的危機意識，充分預測到有可能發生的各種風險，并制定出相應的對策。只有排除了所有風險，制訂出的策劃方案才有實現的保障。發生緊急事件時，要隨機應變，不要手忙腳亂，不要抱怨，應保持頭腦清醒，要冷靜，迅速查明原因并確認事實的真相。已造成負面影響的，一種方法是及時向公眾謝罪，防止再發生，不同媒體建立對立關系，避免負面報道，策略性處理媒介與公眾關系，否則修復較難;另一方法是，化危機為機遇，借助突發事件擴大傳播范圍，借助輿論傳播誠意，爭取公眾的支持，反被動為主動。