公關活動策劃執(zhí)行方案的制定實際上是一個處理細節(jié)的問題。

　　首先，資源整合當需要做一項活動時，當做這項活動的另一方的初始情況已知時，就需要資源整合。不管是自己、老板還是甲方提出來做這個活動，他們都會對這個活動有一些想法。因此，首先，當他們提出需要做一項活動時，當他們知道另一方做該活動的初始情況時，他們需要整合資源。

　　在這里，資源的整合可以理解為早期數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，包括四個主要塊，它們分別構成了要開展的活動，并確定了形成后期想法和制定方案的基本框架。

　　第一節(jié):

　　目標群體資源部分的結構是活動范圍。這一部分包括購買習慣、購買力、品牌忠誠度、目標群體的集中度等。例如，當一個產(chǎn)品被推廣時，網(wǎng)站將首先被選擇。選址不僅要考慮人員流動問題，還要考慮提袋速度等。因此，有必要了解該地區(qū)目標群體的情況:目標群體是忠于品牌還是對價格敏感，他們一般何時購買，購買周期多長，一次性購買多少次，目標群體一般如何獲得信息，除了價格或品牌受歡迎程度，目標群體還關心什么等。因此，在考慮了這些之后，活動的范圍基本確定了。

　　第二節(jié):

　　外部資源決定了活動的廣度。這里，外部資源是指媒體資源、長期網(wǎng)站資源、商品資源、網(wǎng)絡資源等。外部資源對整個活動的影響是巨大的，甚至可以理解外部資源，它是這個活動平臺的重要組成部分。例如，無論出席開幕式的客人是市長還是州長，其對事件的影響是不言而喻的。

　　第三節(jié):

　　本節(jié)內部資源主要考慮活動執(zhí)行者的人力、財力、物力、執(zhí)行力和向心力。俗話說，什么是歌唱能力，什么是戲劇?即使它有豐富的外部資源，但內部執(zhí)行跟不上它，也很難取得最好的效果。例如，擁有三大全國性媒體資源，能夠邀請全國名人，舉辦大型活動是合理的，但公司內部的約束和各種條件還不成熟。因此，該活動只能被確認為不可執(zhí)行的活動，或者可以被降級。如果一個人堅持走自己的路，活動的效果將被嚴重削弱。

　　第4節(jié):

　　競爭對手資源的這一部分更多地反映在促銷活動中。競爭對手做促銷嗎，什么時候做，做什么樣的促銷，促銷的范圍，做哪些產(chǎn)品促銷，等等。這些都應該掌握和研究。這些將決定事件發(fā)生的時間:先發(fā)制人或后續(xù)尋找缺陷。促銷方法:競爭對手采用相同、相似或相反的方法。推廣范圍是否較大或密集等。

　　完善賣點:

　　整合數(shù)據(jù)的過程也將是提煉賣點的過程，將通過向前推動、逆向思維、聯(lián)想等方式進行提煉。哪些是目標群體關注的問題，哪些對目標群體有影響，哪些受目標群體購買決定的影響。就像房地產(chǎn)行業(yè)一樣，在項目定位之前，位置、周邊環(huán)境、配套設施、交通和教學設施等賣點都會被細化，最有吸引力的賣點會根據(jù)該地區(qū)消費者的心理來選擇，“讓孩子們在一所千年的高等院校中成長”。這將是關心兒童教育的買家的教育環(huán)境和心理的賣點。