許多活動策劃人很少在活動策劃中強調某種層次的劃分。對于很多策劃人來說，組織策劃和一些活動策劃的分工，只是由重慶公關公司分享來完成。

　　在活動規劃中有必要劃分層次。

　　重慶公關公司的活動策劃不僅是一個理論問題，也是一個實踐問題。

　　活動策劃大致可分為三個層次：宏觀策劃、中觀策劃和微觀策劃。

　　宏觀規劃。這是一種戰略規劃和總體規劃。宏觀策劃的任務是：一是提出和制定活動方案的總體原則和指導思想，這是活動方案宣傳的靈魂和核心;二是根據方案規劃的指導，由中觀規劃制定;三是安排方案規劃的整體結構。

　　中觀中觀規劃是宏觀規劃和微觀規劃的中間環節。其主要任務是落實宏觀規劃的總體思路，提出微觀規劃的具體方案。

　　微觀規劃。微觀策劃是活動策劃基本、具體的層面。微觀規劃是以中觀規劃為指導的活動規劃的具體實施。活動的微觀策劃主要包括兩個方面：一是活動的引入;第二，時間和組織。

　　從上面看，活動計劃有層次，但層次之間有相互關系。宏觀規劃是主導，指導原則，指導中觀和微觀規劃，而微觀規劃是具體，真實和生動的規劃。沒有宏觀和中觀-planning,整個活動的規劃和過程都是凌亂的。處于無組織狀態。容易出現偏差。沒有微觀規劃，宏觀規劃的理念就無法有效實施。事實證明，規劃是成功的一半。活動的策劃需要良好的策劃結構，策劃水平的提高需要策劃人員努力學習，提高自身素質。