很多公司都在為一個活動從策劃到執(zhí)行，由一個人或者一個團隊去爭取，從一個活動的策劃設計過程去追蹤具體的進展。這樣規(guī)劃和執(zhí)行的細節(jié)就清晰了，可以為企業(yè)提供更好的服務和執(zhí)行。

　　但是重慶活動策劃公司，長期來看，我們會發(fā)現活動策劃過程中會出現很多問題。如果策劃時間長，一個團隊或者個人會因為一個事件耽誤很多時間，終的策劃實施效果往往沒有想象中的那么好，那么順利。

　　我們也觀察了很久，把我們整個策劃執(zhí)行團隊分開，策劃指揮整個活動的控制，執(zhí)行整個活動的組織和現場。但前期執(zhí)行并不參與活動的策劃部分，活動確定后，對整個活動進行干預和控制。現場執(zhí)行完成后，交給銷售進行整個活動的反饋和后期服務。

　　在這樣的流程下，其他可以確認的活動可以在前期對接的時候進行，這個活動可以在這個確認之后進行，而我們前期的團隊可以在規(guī)劃設計確認之后交給執(zhí)行，可以拉出來規(guī)劃下一個活動。這樣的流程很簡單，但是需要活動策劃和執(zhí)行團隊之間高度的默契配合，在前后銜接和組織上有很多協調和要求。

　　重慶活動策劃公司希望我們的活動取得更好的效果，這當然需要我們付出很多努力。優(yōu)的執(zhí)行力和優(yōu)的設計策劃團隊缺一不可。部門分離也有利于雙向發(fā)展，為客戶提供更專業(yè)的服務。