一場大型的活動策劃能夠給企業帶來品牌營銷效果，一場活動能否呈現給觀眾，與活動的執行力息息相關。那么，大型活動的策劃和實施需要注意哪些問題呢?

　　一、運行設計的實施我們要高度重視實施方案的運行設計。我們可以看到，一些機構組織的活動，甚至是專業機構承辦的活動，都存在這樣的問題：創意很好，但由于缺乏運營設計，在運營過程中出現了很多問題，違背了原創精神，或者達不到原創水平，所以在原則方案確定后，要進一步進行運營設計，運營設計必須包含更準確的財務預算。

　　二、辦理審批手續有人覺得辦審批繁瑣，怕麻煩。但是，在實際工作中，我們應該希望得到有關單位的批準。

　　第三，對操作程序實行程序化管理是一種科學的管理意識。只有程序化的實施才能導致規范化、科學化的管理。因此，要實施設計，重要的是設計標準化的操作程序。

　　四.項目培訓在大型活動中，如果參與人員不了解整體規劃意圖，將無法為大型活動的戰略實施提供建設性的勞動。因此，有必要對員工進行項目培訓，只有知道了，他們才能做出貢獻。

　　五、設計評估標準對于大型活動的評估，應該有一個準確的評估標準。現在很多方案完成后，往往會忽略做評價標準方案，包括我們的客戶很少要求我們做評價方案，更不愿意交費，要求專業公司給他評價報告。評估標準要在我們計劃的時候設計好，這樣客戶在完成這個計劃之后就可以按照設定的標準進行科學的評估。